Planejamento logístico — Se você tem uma empresa do ramo logístico, possivelmente deve saber que para se ter êxito, é necessário antes realizar o desenvolvimento de um bom planejamento.
Pensando nisso, para que este processo ocorra da melhor forma possível, exige-se antes a aplicação de um termo bem conhecido para profissionais deste ramo, estamos falando de planejamento logístico.
Aos que desconhecem, planejamento logístico nada mais é do que desenhar um fluxo, que garanta eficácia desde o armazenamento, até a entrega do produto ao consumidor final. O seu grande diferencial está na análise segmentada, ou seja, de cada parte do processo.
E embora este possa parecer um tema simples, na verdade envolve mais variáveis do que se pode imaginar. É através do planejamento logístico que se discute, por exemplo, sobre possíveis reduções de custos, otimização de processos e principalmente melhorias nos fluxos.
O grande ponto-chave de um bom planejamento logístico é definir antes de mais nada qual ponto se deseja atingir, ou seja, traçar uma meta.
Esta é uma excelente oportunidade para se perguntar: meu objetivo é reduzir custos? Aumentar o número de armazenamento e/ou entregas? Como garanto que cada parte de um processo irá funcionar sem contrapor a outra?
Se você tem dúvidas em como dividir as suas frentes de análise, para elaborar o planejamento logístico, uma ótima dica é separá-los nas seguintes visões: armazém, transporte e tecnologia. E não se esqueça, use a tecnologia a seu favor.
Por fim, é importante esclarecer que desenvolver um bom planejamento logístico se resume à pensar “fora da caixa”, além do senso comum da logística, é usar das ferramentas que você conhece e se abrir também para aprender coisas novas e entender que os negócios e o mercado mudam a todo o momento.
E embora o planejamento logístico tenha um foco específico, “planejamento” é a moeda-chave para o sucesso de um empreendimento e isso se aplica a qualquer abertura ou atuação no ramo logístico.
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Conteúdo: Equipe de Comunicação. Foto: Divulgação.
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